従業員の給与納得度が上がった

従業員規模が30名となったところで、従業員の役職、給与、昇給等への不平不満が増えて人事評価制度導入を決めた。担当者の人柄、できることとできないことを事前にはっきり教えてくれた。遠慮のない議論ができると思った。遠隔でも十分成果を出せると思った。とにかく会社を理解していただいた上での制度設計だったので良かった。また会社のカラーに合わせた制度設計だったので純度がどんどん上がった。担当者が会社にとって何が良いのかという視点でいつも考えてくれているのを感じた。結果的に、従業員の給与待遇に関する不平不満が全くなくなった。

人材育成の根本的な問題を解決できた

事業の置かれている事情が急変し、今までの制度では立ちいかなくなった。根本的な人材改革のための問題解決が必要となったため依頼。担当者が良い話を聴いてくれ、いつもクライアントの立場になって助言していただけること、見逃してはならない大切なことに気づかせていただけること、私たちが不安になって社員に迎合しそうになった時もそれではダメだと気づかせてくれる。とにかく良くするためにとことん関わってくれる。

人間関係や環境が納得のいく形で改善された

担当者とコミュニケーションが円滑に取れたこと、能動的な弊社の動きを把握してくださったこと、自分たちのニーズを汲み取っていただけた。導入後のサポートも安心してお任せできた。

離職率が３０％下がった

社員により、意欲的、そうでないなど個人間で莫大な差があり、人事評価を用いて待遇面などの見直しを行いたいと思い、依頼。詳細に渡り、指導をしていただけること、過去行った人事評価によりどういった効果がなされたのか、例も教えていただけたこと、フォローアップ体制が確立されていた。担当者の実績と引き出しの多さに魅力を感じた。タイトなスケジュールにも応えてくれた。システムの構築だけではなく管理者の育成研修もしていただけて管理職の意識が変わった。仕事のスピード感がとても良かった。結果的に離職率が30％以上下がった。